當今社會，決定企業發展的重要的因素，不是資金，不是技術，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業寶貴的財富，是維系企業的紐帶，是公司的靈魂。企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，新時達是一家重視并以人力資源制勝的企業。我們信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和培養，并竭力為人才成長創各種條件，做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。

公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業績優于資歷，能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準，鼓勵員工施展才華。同時企業要發展，須不斷提高員工的整體素質，公司提出了“培訓是員工的福利，發展是員工的回報”的口號，積極良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行有計劃的培訓，充分發掘員工潛力、促進人才成長。

公司通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動，將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度，對企業的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整，建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運用該體系，公司提高了人力資源的管理水準，調動員工的工作積極性，促進企業的不斷進步。

我們堅信人才是企業發展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業的經營，是人才的經營;所謂行業的競爭，是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。

唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實行聘任制，為每個員工尋找適合的崗位，也為每個崗位尋求合適的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業發展之路。為調動員工學習積極性，大力開展三比(比理想、比技術、比貢獻)、三創(創優美環境、創優良秩序、創文明單位)、對優勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內外結合，德才兼備，給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議，企業與員工互動，形成企業善待員工，員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍，通過各種方式培養員工的榮譽感，激發工作積極性。

堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺得在這里可以發展。在"以人為本"的企業文化影響下，激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業，開拓進取，協作奉獻"，將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起，為企業、為社會創價值!